m.valentina.an@ukr.net
• 17 років практичного досвіду у сфері бізнес-консалтингу.
• Тренер з управлінського обліку по міжнародних сертифікаційних програмах CEP/CIPA та IAB (підготувала більш ніж 400 фахівців для успішного складання міжнародного сертифікаційного іспиту).
• Співпрацювала з міжнародною бізнес-школою «NIKLAND».
• Міжнародний сертифікат з управлінського обліку міжнародної асоціації бухгалтерів-аналітиків IAB (Велика Британія).
Серія онлайн-тренінгів: «Впровадження управлінського обліку в сільськогосподарських підприємствах»
Кількість годин – 24 годин (4 модулі по 6 годин кожен модуль, 1 модуль на неділю – працюємо два дні по три години)
Місце проведення – платформа Zoom
Мова – українська
Спікер – Валентина Москаленко
Дата: 1 модуль – 23 та 25 листопада 2021 року
2 модуль – 30 листопада та 2 грудня 2021 року
3 модуль – 7 та 9 грудня 2021 року
4 модуль – 14 та 16 грудня 2021 року
Час: 10.00 – 13.00
Вартість серії тренінгів: 4200,00 грн (вартість одного модуля 1050,00 грн) можливо придбати кожен модуль окремо, але обов’язковою умовою для прослуховування модулю 3-4 є вивчення матеріалу першого модуля.
Для кого? Бухгалтери, фінансові директори, аналітики, працівники фінансово-планового відділу.
1. Відмінності управлінського та фінансового обліку.
2. Стандарти управлінського обліку.
3. Розробка системи рахунків управлінського обліку та інтеграція її в систему рахунків бухгалтерського обліку.
4.Класифікація затрат сільськогосподарських підприємств для визначення фінансових результатів та прийняття управлінських рішень.
5. Структура собівартості продукції сільського господарства.
6. Облік прямих затрат на виробництво сільськогосподарської продукції.
7. Облік та порядок розподілу накладних затрат.
8. Розподіл непрямих витрат на виробництво спільних продуктів (послуг) (наприклад первинна переробка сільськогосподарських тварин).
Модуль 2. Система калькуляції собівартості продукції та її переробки1. Послідовність розрахунку собівартості сільськогосподарської продукції (робіт, послуг) у підприємствах агропромислового комплексу.
2. Порядок списання затрат обслуговуючих виробництв.
3. Визначення собівартості продукції рослинництва, тваринництва, первинної переробки та промислових виробництв.
4. Маржинальний підхід до визначення собівартості сільськогосподарської продукції. Критична точка.
Модуль 3. Процес бюджетування в сільському господарстві
1.Розробка шаблонів :
- бюджету (кошторису) прямих матеріальних витрат;
- бюджету (кошторису) прямих витрат на оплату праці;
- бюджету (кошторису) накладних виробничих витрат;
- бюджету (кошторису) собівартості виробленої продукції;
- бюджету (кошторису) собівартості реалізованої продукції;
- бюджету (кошторису) витрат на збут;
- бюджету (кошторису) адміністративних витрат;
- бюджету (кошторису) інших операційних витрат.
2. Визначення методики та бази формування планової ставки розподілу накладних витрат.
3. Налагодження взаємодії бюджетів.
4. Порядок формування календарного плану процесу бюджетування на підприємстві.
5. Розробка ефективної системи контролю над бюджетами.
Модуль 4. Формування ефективної інформаційної бази дляприйняття оперативних та стратегічних рішень
1. Облік за центрами відповідальності.
2. Прийняття управлінських рішень по ціноутворенню. Трансфертне ціноутворення в сільському господарстві.
3. Прийняття управлінських рішень, що до формування запасів та організації виробництва за умови браку ресурсів.
4.Прийняття управлінських рішень стосовно капітальних інвестицій.
5. Інші питання, що стосуються впровадження управлінського обліку в сільськогосподарських підприємствах.
Усі питання висвітлюються виходячи з спеціалізації сільськогосподарських підприємств. Тренінг носить практичний характер. Усі модулі викладаються із застосуванням авторського шаблону ключових розрахунків.
Можливий варіант корпоративного навчання.
Кількість годин – 12 годин (6 днів по дві години)
Місце проведення – платформа Zoom
Мова – українська
Спікер – Валентина Москаленко
Дата: 06.04.21 – 22.04.21, щосереди та щочетверга (можливі коригування за бажанням клієнтів)
Час: 15.00 – 17. 00 (можливі коригування за бажанням клієнтів)
Вартість серії тренінгів: 1 700 грн
Для кого? Працівники бухгалтерії, або фінансово-планового відділу.
- Як організувати систему управлінського обліку ?
- Як, коли і які інструменти управлінського обліку застосовувати ?
- Як створити регламентуючі документи з управлінського обліку?
- Як організувати ефективний облік затрат підприємств для визначення фінансових результатів та прийняття управлінських рішень.
- Якими є сучасні методи управління витратами компанії ?
- Як правильно обліковувати та планувати прямі виробничі
- Якими є системи калькулювання витрат і яку систему калькулювання витрат обрати краще ?
- Що таке система калькулювання собівартості «Direct Costs».
- Як скласти бюджет витрат ?
- Що таке маржинальний підхід в управлінні прибутком підприємства. Критична точка прибутковості.
- Які є методи управління доходами та прибутком підприємства?
- Як ефективно здійснювати управління прибутковістю ?
- Як здійснювати управлінський облік за центрами відповідальності ?
- Як інтегрувати управлінський облік в систему бухгалтерського обліку?
Та на інші питання, що стосуються управління витратами та доходами підприємства.
Кількість годин – 6 годин (3 дні по 2 години)
Місце проведення – платформа Zoom
Мова – українська
Спікер – Валентина Москаленко
Дата: 16.03.21, 17.03.21, 18.03.21
Час: 14.00 – 17. 00 (можливі коригування за бажанням клієнтів)
Вартість серії тренінгів: 680, 00 грн
Увага!!! Даний тренінг доступний і в офлайн-форматі:
Кількість годин – 6 годин
Місце проведення – Національний університет «Чернігівська політехніка» (м. Чернігів, вул. Шевченка, 95)
Мова – українська
Спікер – Валентина Москаленко
Дата: 24.03.21
Час: 10.00 – 17. 00 (обідня перерва з 13.00 – 14.00)
Вартість серії тренінгів: 900, 00 грн (у вартість включено роздатковий друкований матеріал, обід та дві кава-паузи)
Для кого? Бухгалтери, фінансові директори, аналітики, працівники фінансово-планового відділу.
1. Класифікація затрат підприємств для визначення фінансових результатів та прийняття управлінських рішень.
2. Структура собівартості продукції сільського господарства.
3. Облік прямих затрат на виробництво сільськогосподарської продукції.
4. Облік та порядок розподілу накладних затрат.
5. Послідовність розрахунку собівартості сільськогосподарської продукції (робіт, послуг) у підприємствах агропромислового комплексу.
6. Порядок списання затрат обслуговуючих виробництв.
7. Визначення собівартості продукції рослинництва, тваринництва та промислових виробництв.
8. Маржинальний підхід до визначення собівартості сільськогосподарської продукції. Критична точка.
9. Основні відмінності в фінансовому обліку виробництва сільськогосподарської продукції (П(С)БО-30) та управлінському обліку сільськогосподарської продукції.
10. Інші питання, що стосуються управління витратами підприємства.
Кількість годин – 6 годин (2 дні по 3 години)
Місце проведення – платформа Zoom
Мова – українська
Спікер – Валентина Москаленко
Дата: 20.04.21, 22.04.21
Час: 14.00 – 17. 00 (можливі коригування за бажанням клієнтів)
Вартість серії тренінгів: 680, 00 грн
Для кого?
Керівники голелів та хостелів, працівники бухгалтерії або фінансово-планового відділу.
Кількість годин – 6 годин (2 дні по 3 години)
Місце проведення – платформа Zoom
Мова – українська
Спікер – Валентина Москаленко
Дата: 02.03.21, 04.03.21
Час: 14.00 – 17. 00
Вартість серії тренінгів: 680, 00 грн
Увага!!! Даний тренінг доступний і в офлайн-форматі:
Кількість годин – 6 годин
Місце проведення – Національний університет «Чернігівська політехніка» (м. Чернігів, вул. Шевченка, 95)
Мова – українська
Спікер – Валентина Москаленко
Дата: 03.03.21
Час: 10.00 – 17. 00 (обідня перерва з 13.00 – 14.00)
Вартість серії тренінгів: 900, 00 грн (у вартість включено роздатковий друкований матеріал, обід та дві кава-паузи)
У ПРОГРАМІ КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ТРЕНІНГУ:
1. Класифікація затрат підприємств для визначення фінансових результатів та прийняття управлінських рішень.
2. Структура собівартості продукції переробного підприємства.
3. Облік прямих затрат на виробництво продукції.
4. Облік та порядок розподілу накладних затрат.
5. Послідовність розрахунку собівартості продукції у на переробних підприємствах.
6. Порядок списання затрат обслуговуючих виробництв.
8. Маржинальний підхід до визначення собівартості сільськогосподарської продукції. Критична точка.
9. Формування фінансових результатів діяльності переробних підприємствах.
10. Інші питання, що стосуються управління витратами підприємства.
Для кого: Представники малого та середнього бізнесу. Бізнес-початківці. Всі хто хоче відкрити власну справу
Кількість годин – 24 години - 4 модуля по 6 годин (2 години на день)
Місце проведення – платформа Zoom
Мова – українська
Спікер – Валентина Москаленко
Дата і час: 17, 24, 31 березня 2021 року 11.00 – 13. 00
(можливі коригування за бажанням клієнтів)
Вартість: 600 грн
Основи фінансового менеджменту
Дата і час: 14, 21, 28 квітня 2021 року 11.00 – 13. 00
(можливі коригування за бажанням клієнтів)
Вартість: 600 грн
Дата і час: 12, 19, 26 травня 2021 року 11.00 – 13. 00
(можливі коригування за бажанням клієнтів)
Вартість: 600 грн
бізнес- проекту) у матеріально-технічній базі. Бюджет використання матеріалів, бюджет оплати праці та накладних витрат. Калькуляція собівартості продукції чи послуг.
Календарний план-графік реалізації проекту. Організаційна структура та центри відповідальності. Штатний розпис. Бюджет адміністративних витрат та витрат на збут. Розділи пишемо в реальному режимі використовуючи готові шаблони для відповідних галузей бізнесу
Аналіз ризиків та представлення проекту.
Дата і час: 02, 16, 23 червня 2021 року 11.00 – 13. 00
(можливі коригування за бажанням клієнтів)
Вартість: 600 грн
- зрозуміють економічну сутність та технологію розрахунку основних фінансових показників, які необхідні інвестору для прийняття рішення;
- навчиться складати виробничо-організаційне та фінансове обґрунтування бізнес-плану, а також отримають навички розрахунків ключових фінансових показників;
- зможуть давати оцінку фінансових наслідків прийняття управлінських рішень.
- розуміти базову структуру бізнес-плану
- формувати місію та бачення бізнесу
- складати бізнес-план для будь-якого товару або послуги
- здійснювати аналіз ринку
- складати маркетинговий план
- створювати прогнозний план продажів товару або послуги
- складати виробничий план
- управляти витратами своєї бізнес-структури
- складати виробничий та організаційний плани
- калькулювати собівартість продукції чи послуги
- формувати фінансові результати від бізнесової діяльності
- визначати маржинальний прибуток та точку беззбитковості
- управляти прибутком
- розраховувати фінансові показники та складати прогнозований звіт про рух грошових коштів (Кеш-флоу)
- розраховувати показники привабливості бізнес-проекту
- впевнено відчувати себе перед інвесторами.
